Dentre as recomendações impostas para se estabelecer uma boa Governança Corporativa estão as atividades de Gestão de Riscos.
Visando, principalmente, preparar as organizações para lidarem com situações que podem impactar de alguma forma, o atingimento de seus objetivos, um eficiente processo de Gestão de Riscos consegue identificar e analisar os riscos relativos aos negócios e operações, avaliando a efetividade dos controles que suportam tais atividades.
A Gestão de Riscos Corporativos quando feita de forma adequada, contribui diretamente no desenvolvimento e manutenção da vantagem competitiva da organização, considerando também os seguintes benefícios:
— Insights sobre oportunidades e ameaças ao negócio;
— Identificação das incertezas relacionadas ao negócio;
— Redução dos custos através de uma atuação ativa na prevenção de eventuais perdas ou riscos de imagem;
— Resposta adequada às ameaças e oportunidades;
— Foco na diminuição da oscilação de performance;
— Suporte para priorização de alocação de capital;
— Aumento da resiliência da organização.
Independente do seguimento de mercado em que atuam, a integração das funções de Gestão de Riscos, Compliance e Auditoria Interna é de suma importância para as organizações para ampliar a proteção dos negócios.
Essa corrente de atividades atua conjuntamente em todos os elos importantes da cadeia de valor do negócio, assegurando o cumprimento das melhores práticas de controle e gerenciamento dos riscos, bem como na manutenção do modelo de Governança adequado ao porte e objetivos da Empresa, fortalecendo todo o Sistema de Controles Internos.
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